Agile Coaching
Van beter samenwerking naar meer waarde
Ik werk volgens de principes van Evidence-Based Management (EBM): we stellen hypotheses, testen ze in de praktijk, meten de resultaten en leren continu. Zo verkleinen we onzekerheid, maken we onderbouwde keuzes en vergroten we de kans op waardevolle resultaten.
Ik breng richting, verbind stakeholders en zorg dat teams de ruimte en focus hebben om daadwerkelijk waarde te leveren.
- 13+ jaar ervaring als Agile Coach & Scrum Master
- PSM I & II, ICP-ACC en Leading SAFe gecertificeerd
- Ervaring met Agile Transformaties binnen grote organisaties
- Sterke focus op samenwerking, eigenaarschap en waardegedreven werken
- Praktische, resultaatgerichte aanpak
Wanneer kan ik helpen
Veel organisaties werken Agile, en lopen tegen dezelfde uitdagingen aan
Veel organisaties werken met Scrum, SAFe of een combinatie daarvan. Toch is het in de praktijk vaak een uitdaging om echt waardegedreven en wendbaar te werken. Herken je één of meer van deze situaties?
Teams leveren onvoldoende waarde
De focus ligt op het afronden van backlogitems en projecten. Wat dit voor klanten of de organisatie oplevert, blijft vaak onduidelijk.
Product Owners hebben te weinig eigenaarschap
Prioriteiten worden nog steeds grotendeels door management bepaald, waardoor Product Owners onvoldoende ruimte krijgen om op productwaarde te sturen.
Scrum en SAFe zijn vooral processen
Teams besteden veel tijd aan events, rapportages en administratie, maar ervaren onvoldoende ruimte om echt te verbeteren.
Samenwerking tussen teams verloopt moeizaam
Afhankelijkheden, onduidelijke verantwoordelijkheden en verschillende prioriteiten zorgen voor vertraging en frustratie.
Van inzicht naar duurzame verbetering
Een Agile transformatie begint voor mij niet met het kiezen van een framework, maar met het begrijpen van de situatie en het doel. Daarna werken we samen aan concrete verbeteringen die passen bij de organisatie, haar mensen en de doelen die jullie willen bereiken.
1. Begrijpen
In gesprek met teams, Product Owners, stakeholders en management.
2. Verbeteren
Samen bepalen we de belangrijkste verbeterpunten en prioriteiten.
3. Coachen
Teams en management begeleiden bij het doorvoeren van verbeteringen.
4. Leren
Regelmatig evalueren, resultaten meten en continu verbeteren.
Een interim agile coach helpt teams om in korte tijd concrete verbeteringen te realiseren.
Ervaring in de praktijk
Agile coaching op enterprise-niveau
Vanuit verschillende rollen heb ik bijgedragen aan Agile transformaties, teamontwikkeling en coaching van Product Owners, Scrum Masters en management binnen grote organisaties.
Ervaring met Agile Coaching en teamontwikkeling bij onder andere:
Koffie & kennismaken
Benieuwd wat ik voor jouw organisatie kan betekenen
Laten we kennismaken en bespreken waar jullie tegenaan lopen en of mijn ervaring een aanpak daarbij passen om dat te helpen oplossen.
Gecertificeerd als Scrum Master, Agile Coach in SAFe
